Userspots Kurucusu Mustafa Kolcu, işin geleceğinde yetenek idaresinin ehemmiyetinin giderek artığını belirterek, yeteneğin artık kolay erişilebilir bir noktada olmadığını ve yalnızca yerelde değil, globalde de büyük yetenek açığının olduğunu tabir etti. Yetenekli bir çalışanı uzun müddet tıpkı şirkette tutabilmenin artık güç olduğunu kaydeden Kolcu, “Çalışanlar 12-18 ay içerisinde öbür şirketlere gidebiliyor. Bu sebeple şirketler çalışanlarının beklenti ve isteklerine hakikat yanıt vermesi gerekiyor.” Dedi.
Bundan evvelki yıllarda, birçok şirketin çalışanı işe almasından terfi ettirmesine kadar olan süreçte plansız hareket ettiklerini vurgulayan Dalcı’ya nazaran, artık yeni jenerasyon çalışanları şirket bünyesinde uzun müddet tutabilmek epey zorlaştı. Bu sebeple, şirketler adeta bir müşteri memnuniyeti siyaseti izlermişçesine çalışanını mutlu edecek tesirli bir meslek planlaması oluşturması gerekiyor.
Teknoloji ve dijitalleşmenin işin geleceğini nasıl şekillendirdiğine değinen Mustafa Kolcu, pandemi öncesi uzaktan çalışma sisteminin şirketler için bir yenilikten ibaret olduğunu, lakin salgınla birlikte uzaktan çalışma metoduyla tüm iş yapış biçimlerimizin dijitalleşmenin tesiriyle değiştiğini söyledi. Harvard Üniversitesi’nin yapmış olduğu araştırmayı örnek gösteren Kolcu, pandemi periyodunda uzaktan çalışma yoluyla ortalama 48 dakika daha fazla çalıştığımızı ve gün içinde daha fazla sayıda online toplantı gerçekleştirdiğimizi açıkladı.
Yapay zekanın iş yapış formlarımızı olumlu etkileyeceğinin altını çizen Kolcu, artık online gerçekleştirdiğimiz toplantıların kayıtlarını alabildiğimizi ve toplantıda konuşulan bahislerin metne dönüştürülebilmesiyle çalışanların işinin kolaylaşacağını aktardı.
“Z jenerasyonuyla bilgiye sahip olma ve kaybetme korkusu kalmadı”
Pekala, işin geleceğine Z jenerasyonunun adaptasyonu ve motivasyonu nasıl olacak?
Z neslinin bir evvelki jenerasyonlara nazaran bilgiye erişimde sorun yaşamadığını, münasebetiyle bilgiye sahip olma ve kaybetme korkusu kalmadığını belirten Dalcı’ya nazaran, bilginin kendisini ezberlemekten çok yanlışsız datanın nereden alınması gerektiğinin değerli olduğu bir devirde, Z nesliyle çalışacakların bu doğrultuda hareket etmesi gerektiğini düşünüyor. Ayrıyeten, Z neslinin, X ve Y nesillerinden farklı olarak çalıştığı firmanın gayelerinden daha çok dünya genelinde süregelen toplumsal sorumluluk mevzularına da kayıtsız kalmadığı gözlemleniyor.
Gittigidiyor Çalışan Tecrübesi Yöneticisi Murat Yüksel’e nazaran ise, pandemi devriyle birlikte iş yapış hallerinde esaslı bir değişim yaşandı ve artık çalışanların işlerini nereden yaptığının bir ehemmiyeti kalmadı. Yeni jenerasyon çalışma formlarıyla daha esnek ve çevik çalışma yapılarının olacağını belirten Yüksel, mobilitenin eskisi kadar kıymetli olmadığı bir periyoda girdiğimizi söyledi. Alanında uzman çalışanların, farklı kent, hatta farklı ülkelerden projeler yürütebildiğini aktaran Yüksel, dijitalleşmenin iş yapış formlarıyla birlikte şirketlerin karar alma sistemlerini da değiştirdiğini tabir etti.
Teknoloji ve dijitalleşmeye doğan Z neslinin iş hayatına katılmasıyla birlikte eski çalışma biçimlerine devam edemeyeceğimizi düşündüğünü belirten Yüksel, yeni jenerasyon iş yapış hallerinde kararların tüm şirket çalışanları tarafından alınmaya başlandığını söyledi.
Bloomberg HT
