Yeni çalışma modelleri ile birlikte liderliğin tarifi ve önderlerin üstlendiği rol ve özelliklerde değişim yaşandı. Akbank İnsan ve Kültür Genel Müdür Yardımcısı Pınar Anapa, dijitalleşmenin değer kazandığı bir periyotta başkanların muhakkak bir dijital olgunluğa sahip olmasının hayli kıymetli olduğunu kaydetti. Önderlerin, dataları tesirli bir biçimde tahlil etmesinin ve karar alma süreçlerinde bu tahlilleri uygulayabilmesinin kıymetli olduğunu belirten Anapa, önderlerin dijital araçları ve programları kullanabilmede rol model olabilmesinin epey değerli olduğunu aktardı.
Âlâ bir önderin öncelikle kendisini çok iyi tanıması gerektiğini söyleyen Anapa, kendi yetkinliklerini ve gelişim gereksinimlerinin farkında olan bir önderin iş hayatında başarılı olabileceğini söz etti. Hiyerarşik liderliğin değerinin bilhassa dijitalleşmenin arttığı bir devirde tesirini yitirdiğini düşünen Anapa, yeni devirde paylaşımcı ve çalışanlarının fikirlerini dikkate alan önderlerin daha aktif rol oynayacağını söyledi.
“Formal eğitim kanalları artık tek başına kâfi değil”
Süratle değişen çalışma hayatında iyi bir önder olmak için hangi alanlarda gelişimin kıymetli olduğuna da değinen Anapa’ya nazaran, bu alanda kurumlara epey kıymetli vazifeler düşüyor. Kurumların önderleri farklı gelişim programlarıyla desteklemesi gerektiğini aktaran Anapa, formal eğitim kanallarının artık tek başına kâfi olmadığını, bu sebeple deneyimleyerek ve birbirinden öğrenerek gerçekleştirilen eğitimlerin kıymetli olduğunu vurguladı.
Pekala, bu yeni periyotla birlikte çalışan tarafında hangi gelişim gereksinimleri doğdu? Çalışanlar açısından multidisipliner ve esnek olmak nasıl bir mana söz ediyor?
Pınar Anapa yapmış olduğu değerlendirmesinde tek bir alanda uzman olmanın kâfi olmadığını ve esnek olmanın bu devirde ehemmiyet kazandığının altını çizdi. Eğitimlerin daha çok bu alanda gerçekleştiğini söyleyen Anapa’ya nazaran, çevik çalışma modeli dijitalleşmenin olduğu bir devirde aktif rol oynayabilecek çalışma modelleri ortasında yer alıyor. Bu modeli, farkı disiplinlerde çalışan grupların bir ortaya gelerek birlikte çalışması olarak tanımlayan Anapa, uzaktan çalışma sistemine uyumlu olan çevik çalışma modelinin, yapılan ve yapılacak işlerin makul bir metodolojiye nazaran sıralamasının muhtemel aksaklıkları daha süratli tahliller sunduğunu söyledi.
Pandemi iş yapış biçimlerine, işin geleceğine nasıl istikamet verecek?
Oliver Wyman Şirket Ortağı Murat Abay, internet kullanımının iş yapış modellerine entegre edildiği bir ortamda, karmaşık kararların bile çok daha süratli alındığı bir devirde olduğumuzu aktardı. Kuşakları tanımlayan özelliklerin değişim göstermesinden daha çok iş yapış biçimlerinde değişimler yaşandığını söyleyen Abay’a nazaran, kategorize edilen kuşağın özelliklerinden daha çok yenidünyada yapılan işlerin değişimine ve bu işleri yürütecek insanların kendilerini bu ortama ne kadar adapte edebildiklerine bakmamız gerekiyor.
Şirketlerin idare siyasetlerini pandemi sonrası nasıl değiştireceğini cevaplayan Abay’a nazaran, Türkiye’de neredeyse dalların yüzde 80’i uzaktan çalışma ortamına elverişli değil. Abay, tarım, sanayi üretimi ve inşaat üzere kesimlerinin uzaktan çalışma sistemlerine uygun olmadığını, bu sebeple uzaktan çalışmaya geçiş sürecinin kestirim edilenden daha yavaş ilerleyeceğini aktardı.
Pandemi devrinde uzaktan çalışabilen kesim çalışanlarının, salgın sonrası uzaktan çalışma sistemiyle devam edebilmesinde bir mahzur olmadığını söyleyen Abay, bu sistemin ağır ve epeyce özveri isteyen bir süreç olduğunu lisana getirdi. Örneğin, pandemi öncesi gün içinde ortalama 2 toplantı yaptığını aktaran Abay, uzaktan çalışma sistemiyle toplantı sayısının 6’ya kadar çıktığını söyledi. Bu sebeple, uzaktan çalışma sisteminin sürdürülebilirliğinin değerli bir soru işareti olduğunu belirten Abay’a nazaran, çalışanların iş arkadaşlarıyla toplumsallaşma isteği uzun vadede bu modelin ne kadar tercih edileceğini belirleyecek kıymetli faktörlerden biri olduğunu lisana getirdi.
Bloomberg HT